emc易倍

　　EMC易倍EMC易倍阿米巴经营是日本一位普通企业家发明的经营管理模式，率先在日本使用并获得成功。中国有不少企业也存在当时日本企业遇到的问题，所以引进了阿米巴管理模式。目前中国已经有企业成功运用阿米巴经营方式，并且取得了成功。今天和大家分享阿米巴经营成功案例成功案例，看看这些企业是如何利用阿米巴经营走上逆袭巅峰的？

　　因为阿米巴的诞生地是日本，所以它率先被运用到日本各大企业。刚开始被运用到日本民航，短短一年时间就让民航起死回生。随后被运用到了日本的松下公司，松下公司原本只是一个规模很小的公司，只需要有人就可以轻松管理EMC易倍。随着公司不断壮大，业务不断增多，管理者感到力不从心EMC易倍。随着松下企业的盈利逐渐减少，于是便将阿米巴管理模式运用到松下公司。松下重新进行了公司内部的组织划分，进行独立核算制度，控制节约了公司的成本，这才让公司的利润有了大幅提升。正因为阿米巴经营在日本众多企业中取得了成功，所以才会引进到中国企业中。这是日本的阿米巴经营成功案例。

　　中国的广东天源集团经常出现不能按时交货和质量不达标的情况，以至于很多大客户都终止了订单。而且到了交货期还经常出现质量问题，这时公司的内部人员总是推诿责任。正因为天源集团容易出现了这些问题，领导者才导入了阿米巴经营案例。公司内部按照阿米巴规则重新划分后，每个小阿米巴指定自己的目标，拥有独立的核算制度，解决了公司存在的问题。一旦出现问题，可以快速的找到责任人，可以让公司及时发现问题并改正。所以广东天源集团成为了中国企业阿米巴经营成功案例之一，现在有很多企业都想效仿。

　　除了广东天源集团，在早期国内学习阿米巴经营模式的企业中，华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔的“人单合一”、韩衣都舍的“小组制”都取得了巨大的成功。

　　其实不论是日本还是中国，阿米巴经营成功案例都很多。许多按照传统方式运营的中大型企业销售额虽然高，但是利润却很低。为了让企业能真正提升利润，所以不少公司都采用了阿米巴经营模式。若是企业想要引进阿米巴经营模式，可以参照上面这两个成功的案例。我们可以分析成功案例成功的原因和不足的地方，这样将阿米巴运用到自己企业中时就可以扬长避短。